Газета “Бізнес” попросила мене дати коментар з приводу довічного працевлаштування. Я написав текст, який наведено нижче і який успішно порізали до того, що перестало бути зрозумілим, що я взагалі хотів сказати. Я розумію, що текст різати треба. Там багато не зовсім ділових аналогій, без яких, по ідеї, можна обійтися. Статтю Читать дальше
Мотивація
Статті про мотивацію
Кругова порука
Часто, намагаючись виховати в підлеглих командний дух або намагаючись зробити так, щоб люди в колективі працювали спільно без зовнішнього впливу менеджера, керівник запроваджує заходи, згідно з якими, стає важливим не результат кожного конкретного співробітника, а й загальний результат колективу. Наприклад, потрібно, щоб група зробила 1000 пиріжків за зміну. У групі Читать дальше
Кінська доля
Жив був селянин. Купив він собі коня. Запряг у плуг. Оре на ньому. Плуг старий, важкий. Та й земля в’язка, копита грузнуть. Але кінь – сильний, поступливий, що й рятувало селянина. Інший би вже давно копита відкинув. Але подивився одного разу селянин перегони по телевізору і побачив, як жокеї, на Читать дальше
Про поліграф
Деякі компанії та організації намагаються використовувати поліграф як один із фільтрувальних етапів у прийомі співробітників на роботу. Можливо, те, що я напишу зараз, критикуватимуть “поліграфісти”, однак те, що написано – проста логіка. Філософськи, довіра, як я вже писав, річ взаємна. Якщо тобі майбутній роботодавець не схильний довіряти, то й тобі Читать дальше
Терміни виконання робіт
Одним із найстрашніших місць, у яких не варто взагалі думати про негативну мотивацію, є покарання за недотримання термінів робіт. У цьому випадку, “парадокс колоди” не вмикається – робота все одно має бути зроблена, проте, йде сильний дрейф робіт у бік погіршення якості. Ми всі пам’ятаємо СРСР і жарти на кшталт: Читать дальше
Про негативну мотивацію
Суть негативної мотивації – зробити погано співробітнику за те, що співробітник зробив погано компанії або зробив щось, що здається поганим для компанії його начальству. Це – вельми стара парадигма “око за око”, яка в нашій культурі не актуальна вже кілька тисяч років. У нашій культурі актуальна любов. Однак, якщо ми Читать дальше
Про стилі управління
Швидка, хоча не очевидна відповідь звучить так: Стилів управління всього два: правильний і неправильний. При цьому, правильний стиль управління назви не має, а неправильний – усі інші, включно з “авторитарним”, “демократичним”, “псевдо-дружелюбним” та іншою нісенітницею, яку нам підносять “ботаніки” від бізнес-наук, котрі вважають, що питання вичерпано після того, як новому Читать дальше
Про правильні цілі в житті
Усі з нас неодноразово зустрічали в поштових розсилках заклики відвідати тренінги “особистісного зростання” або “як стати успішним”. Багато хто з людей хвилюється про те, а чи правильні в них цілі в житті, про те, як домогтися успіху, як стати багатим і знаменитим. Ось, деякі назви тренінгів: “У пошуках істини. Шлях до Читать дальше
Про зірки і що з ними робити
Зірки бувають двох типів: Отже, Зірковий продавець. Якщо це ваш власний бізнес і у вас у групі продавців є один, який робить 80% усіх продажів, то ви маєте дуже хвилюватися, чи не вийде з нього “розумний зам”. Якщо ж ви директор, а у вас є менеджери і в одного з Читать дальше
Про мотивацію
Як не дивно, цей хлопець (ідеться про Теда Пінка та його відео) не відкрив нічого нового 🙂 Ще у 50-х роках минулого століття пан Фредерік Герцберг розробив, так звану двофакторну теорію мотивації. Ще тоді було вказано, що гроші не є мотиватором, а є просто “санітарним” критерієм і відповідають на питання: Читать дальше