Коли ви починаєте бізнес, ніхто не знає, хто ви такий. І це просто чудово. Бути ніким – чудова позиція, щоб у ній бути. Будьте щасливі від того, що ви – у тіні. Використовуйте цей час, щоб робити помилки без того, щоб весь світ дізнався про них. Продовжуйте налаштовуватись. Відпрацьовуйте недоліки. Випробовуйте випадкові ідеї. Використовуйте нові речі. Ніхто вас не знає, Читать дальше
Керівництво
Статті про менеджмент
Зібрання – отрута
Я вже писав про переривання . Найгіршим перериванням є збори. І, ось чому: Також, на жаль, зібрання організовуються ” великим помелом”. Ви відкладаєте свої справи вбік на тридцять хвилин або годину, тільки тому, що електронні органайзери так працюють. (Ви ніколи не побачите, зустріч, заплановану за допомогою Outlook, яка тривала б 7 хвилин.) Занадто погано. Читать дальше
Ні – за замовчуванням
Це так просто сказати “так”. “Так” ще одному прибамбасу, “так”, погодившись на виконання оптимістичних термінів, “так” на посередній дизайн. Рано чи пізно купа сказаних “так” виросте до такої міри, що за нею ви не зможете розгледіти, що ж насправді ви маєте робити. Візьміть собі за звичку говорити “ні” – навіть Читать дальше
Перерва — ворог продуктивності
Якщо ви постійно затримуєтеся допізна на роботі, працюєте у вихідні, то це не тому, що у вас забагато роботи, а тому, що ви не встигаєте зробити все, що потрібно, під час роботи. І причина тому – постійні переривання. Подумайте про це: Коли ви робите більшу частину своєї роботи? Якщо ви Читать дальше
Місія нездійсненна
Можна розгледіти цілу прірву між тим, коли ви готові боротися за щось і тим, коли в місії компанії написано, що ви боретеся за щось. Ви розумієте про що я. Мова про ці “…надавати найкращий сервіс” плакати, які створені лише для того, щоб їх вішали на стіну. Йдеться про ті речі, Читать дальше
Де мірилом роботи вважають втому
У нашій культурі вітається ідея трудоголізму. Ми чуємо про людей, які сидять на роботі до ночі або навіть ночують на роботі. Вважається великою заслугою, лягти грудьми на амбразуру заради завершення проєкту. Не існує занадто багато роботи – все має бути під силу. Однак, трудоголізм не тільки марний, а й нерозумний. Читать дальше
Навіщо рости?
Люди запитують: “А у вас велика компанія?”. Це маленьке запитання, проте вони не хочуть чути маленьку відповідь. Що більші цифри ви назвете, то більш вражаючими, професійними та сильними ви здаватиметеся. “Вау, клас!”, якщо вони почують у відповідь, що у вас понад 100 співробітників. Якщо ваша компанія – невелика, ви отримаєте Читать дальше
Користь помилок переоцінена
У діловому світі, програш став очікуваним ритуалом. Ви чуєте з усіх боків про те, що дев’ять із десяти нових компаній розоряються, Вам кажуть, що шанси на успіх вашого нового бізнесу або незначні, або відсутні взагалі. Вам кажуть, щопоразки роблять нас сильнішими. Люди кажуть, що краще помилитися рано, ніж пізно. Вам Читать дальше
Сила управлінської думки
Як я вже писав раніше, однією з основних проблем в управлінні є невміння бачити причину за лісом симптомів. Ось приклад.Існує Західний підрозділ компанії, який показує хороші результати роботи. В іншому, Південному, регіоні існує інший підрозділ, чиї результати — не блискучі. В обох підрозділах їхні керівники отримують зарплату, і в компанії Читать дальше
У бій ідуть одні “старики”
Під час Другої світової війни, американські льотчики, які показали вищий клас, відкликалися з поля бою і летіли на батьківщину вчити молодь. Таким чином, молоді льотчики вчилися у найкращих, а найкращі завжди залишалися в резерві. Японський підхід докорінно відрізнявся. У них у бій слали асів, оскільки ас явно був успішнішим за Читать дальше