Часто можна знайти шлях до вирішення проблем в організації, просто пішовши від безособових речей. Безособовість означає безвідповідальність. “компанія вирішила”, “це політика компанії”, “компанія підтримує”, “керівництво так вважає”, “було затверджено в бізнес-плані”… За всім мають стояти конкретні люди з конкретними повноваженнями, конкретними підходами і конкретними рішеннями.
Якщо називати людей на ім’я, а якщо це були колективні рішення, то – на ім’я, то багато чого можна і зрозуміти, і поміняти. Документ про дрес-код – не “політика компанії”, а творчість HR-а Іванової, затверджена директором Сидоровою. Бюджет складали разом Петров, Сидорова і Коваленко. Начальник автогосподарства Петренко і бухгалтер Кравченко вважали неможливим оплачувати бензин приватних автовласників, Сидорова, за ініціативою Кузьменко, підписала документ про скорочення витрат на туалетний папір тощо.
Часто додавання безособовості може бути захисною реакцією авторів, які не впевнені до кінця у своїх здібностях, захистити свої ж рішення, “продати” їх, але бажають по-рулити. Але, йдучи від особистого авторства, ці люди собі авторитету не додають і репутацію не вибудовують. Натомість зростає авторитет і репутація якоїсь бездушної і нерозумної, як амеба, “компанії”, де терміном “командна робота” описують однотипність і передбачуваність поведінки сірої маси, позбавленого особистості, планктону.
One thought on “Компанія вирішила”