Люди запитують: “А у вас велика компанія?”. Це маленьке запитання, проте вони не хочуть чути маленьку відповідь. Що більші цифри ви назвете, то більш вражаючими, професійними та сильними ви здаватиметеся. “Вау, клас!”, якщо вони почують у відповідь, що у вас понад 100 співробітників. Якщо ваша компанія – невелика, ви отримаєте відповідь: “О… нормально”. Попередня відповідь була компліментом, а цю відповідь кажуть із ввічливості. Але, чому так? Чи є зв’язок між зростанням і бізнесом? Чому завжди метою ставиться розширення? Чому розмір так має значення, окрім як для самоствердження? Якщо ви говоритимете про “економічний ефект масштабу”, то вам все одно варто подумати про більш правильну відповідь. Що поганого в тому, щоб знайти оптимальний розмір і перебувати в ньому? Чи дивимося ми на Гарвард або Оксфорд і кажемо: “О, якби тільки вони стали більшими, відкрили філії, найняли ще тисячі професорів, створили б кампуси по всьому світу… тоді вони були б серйозними університетами”? Звісно ні. Це не те, яким чином ми вимірюємо значущість цих університетів. Тоді чому ми вимірюємо таким чином значущість бізнесу?
Можливо, що правильний розмір вашої компанії – п’ять осіб. Можливо – сорок. Можливо – двісті. Або, можливо, це тільки ви і ноутбук. Не робіть припущень про те, наскільки великими ви маєте бути в майбутньому. Зростайте повільно і приміряйте, що вам здається більш правильним. Обширні штатні розклади приносили смерть багатьом компаніям. Уникайте раптового зростання – ви просто можете пропустити момент, у якому ваш розмір якраз той, що вам потрібен. Невеликий розмір це не етап. Невеликий розмір це – велике досягнення саме по собі.
Ви ніколи не помічали, що поки невеликі компанії хочуть вирости, великі в той же час мріють про те, щоб бути більш легкими і гнучкими? І пам’ятайте, щойно ви станете великими, вам буде реально важко стискатися без звільнень, моральних втрат або повної зміни того, яким чином ви ведете справи.
Розширення не має бути вашою метою. І мова не йде тільки про кількість співробітників, які працюватимуть у вас. Це також – правда про витрати, оренду, IT-інфраструктуру, меблі тощо. Це ті речі, які не трапляються самі по собі. Ви самі повинні вирішувати, потрібні чи не потрібні вони вам. І, якщо ви починаєте грати в ці ігри, ви також берете ще й новий головний біль. Спрямовуючи себе в кількісне зростання, ви змушуєте себе вибудовувати складний бізнес – такий, який набагато складніше вести і на який йде більше нервів.
Не варто втрачати відчуття безпеки від того, що у вас – невеликий бізнес. Той, хто має стійку і прибуткову компанію, велику чи маленьку, має пишатися.