Це досить легко, опустити голову вниз і продовжувати працювати над тим, що ви вважаєте , має бути зроблено. Набагато важче підняти голову та запитати “навіщо”. Тут ви знайдете кілька важливих питань, які вам варто ставити собі, щоб переконатися, що ви робите щось значуще.
Чому ви це робите? Ви коли-небудь виявляли, що працюєте над якимось завданням, навіть не уявляючи, навіщо ви це робите? Вам просто хтось сказав робити це. Це – досить поширене явище. Саме тому, важливо запитати, навіщо ви працюєте над _. Для чого це? Хто отримає користь від цього? Яка мотивація стоїть за цим? Знаючи відповіді на ці питання, ви зможете краще зрозуміти для себе саму суть роботи.
Яку проблему ви вирішуєте? В чому проблема? Клієнти чимось незадоволені? Ви чимось незадоволені? Чи було щось неможливе до того, що стало можливим зараз? Часто. коли ви ставите собі ці питання, ви розумієте, що вирішуєте уявну проблему. Саме час зупинитися і запитати, якого біса ви витрачаєте свій час.
Це насправді корисно? Ви робите щось корисне чи ви просто щось робите? Дуже легко сплутати ентузіазм із корисністю. Часто варто трохи пограти та зробити щось круте. Але є моменти, коли вам потрібно зупинитися і запитати себе, чи приносить це комусь ще користь. Круте швидко м’якне. Корисне – ніколи.
Ви додаєте вартість? Дуже легко додати щось і дуже важко додати вартість . Це ті речі, над чим ви, власне, працюєте. Що створює ваш продукт і робить його більш цінним для ваших клієнтів. Чи зможуть вони отримувати більше, ніж вони отримували досі? Буває, що речі, які ви хочете додати, навпаки, зменшують корисність клієнта. Занадто багато спецій можуть зіпсувати шашлик. Вартість це – питання балансу.
Чи змінить це поведінку? Те, над чим ви працюєте, чи призведе, дійсно, до якихось змін? Не додавайте нічого, якщо не переконаєтеся, що це матиме реальний вплив на те, як люди використовуватимуть ваш продукт.
Чи існує легший шлях? Коли б і над чим би ви не працювали, запитуйте себе “Чи існує легший шлях?”. Часто ви виявлятимете, що такий, легший шлях буде кращим, ніж той, досить хороший, яким ви йдете зараз. Проблеми, як правило, досить прості. Ми просто уявляємо, що вони вимагають складних рішень.
Що можна зробити натомість? Від чого ви відмовляєтеся, роблячи це? Це особливо актуально для невеликих команд з обмеженими ресурсами. Той випадок, коли вміння розставляти пріоритети стає ще важливішим. Якщо ви працюєте над завданням А, чи зможете встигнути зробити В і С до кінця квітня? Якщо – ні, то може варто зробити В і С, замість А? Якщо ви застрягли на чомусь надовго, це означає, що інші речі залишаються не зробленими.
Воно того варте? То що ви робите – чи варте воно того? Чи варта ця нарада того, щоб відірвати на годину шестеро людей від їхньої роботи? Чи варто залишатися сьогодні на роботі на ніч, чи ви зможете закінчити це завтра? Чи вартий прес-реліз вашого конкурента того, щоб піддати стресу весь колектив? Чи варто витрачати гроші на рекламу? Визначте реальну ціну того, що ви збираєтеся зробити до того, як впрягатися в це.
Постійно ставте собі (та іншим) питання, які перераховані вище. Вам не потрібно влаштовувати з цього формальний процес, проте не дайте їм від вас вислизати.
Також, не соромтеся своїх висновків. Іноді, кинути що-небудь робити – найправильніше рішення, навіть якщо ви доклали до цієї роботи багато сил і засобів. Не варто викидати час заради поганої роботи .