Я навіть приходжу додому та я весь у роботі. Я постійно думаю про роботу. Я нічого не встигаю вдіяти. Мене постійно переривають. Я вечеряю з думками про роботу. Я не можу розслабитися і навіть заснути. Це просто катастрофа! Стоп. Ок, стоп. Я пішов на курси з тайм-менеджменту, але краще мені від цього не стало. У мене все ще гірше! Я Читать дальше
Лідерство
Статті по темі Лідерство.
Про підлещування
Часто менеджери насамперед прагнуть бути улюбленими своїми підлеглими. Замість того, щоб розвивати в людях відповідальність, вони дивляться на своїх співробітників крізь пальці. Вони дають слабким співробітникам відчуття, що все гаразд. Такі менеджери більше шукають від підлеглих згоди, а не поваги. І це призводить, як не дивно, до втрати довіри в Читать дальше
Не плутайте турботу і занепокоєння
Коли ви хвилюєтеся про щось, стресуєте, то це не означає, що ви дбаєте про те, щоб щось сталося. Стрес непродуктивний. Турбота – продуктивна. Часто менеджери використовують стрес, як мотиватор, проте ніхто не зможе працювати під стресом так само добре, як просто будучи зосередженим на виконанні своїх завдань. Футболіст не заб’є Читать дальше
Про поліграф
Деякі компанії та організації намагаються використовувати поліграф як один із фільтрувальних етапів у прийомі співробітників на роботу. Можливо, те, що я напишу зараз, критикуватимуть “поліграфісти”, однак те, що написано – проста логіка. Філософськи, довіра, як я вже писав, річ взаємна. Якщо тобі майбутній роботодавець не схильний довіряти, то й тобі Читать дальше
Допомагайте слабким
Я тут у пості говорив про нейтральну позицію. Щоб мене не зрозуміли неправильно, йшлося не про нейтралітет, а про спосіб оцінки ситуації. “ніби з боку”, що дозволяє приймати правильні рішення. Однак, тема “нейтралітету” мене зачепила і я вирішив написати невелику пораду корпоративним інтриганам чи маркетинговим воїнам 🙂 Припустимо, у компанії один із ваших заклятих друзів Читать дальше
Персональний брандмауер
Уявіть собі, що ви сидите на шезлонгу, відпочиваєте у себе на дачі або на модному курорті. У цей час вас починає діставати настирлива муха. Ви її намагаєтеся прогнати, а вона повертається. Ви злитеся і ви нещасливі. Стоп-кадр. Скажіть, Вас муха розлютила, так? Ви страждаєте від того, що муха раз по Читать дальше
Роль менеджера
…Яка роль має бути у вас?Для початку ми маємо зрозуміти основний принцип, що кожною людиною керують певні пари сил, які тягнуть її в той чи інший бік. Залежно від того, як докладено ці сили, і формуються, в основному, ролі людей у колективі.Пар сил може бути багато, наприклад, існують сили: Актор Читать дальше
Чиї це плани
Ви — керівник якогось рівня в структурі, що продає. У вас є рівень нижче. У кожного з них є свій план продажів.Так от. Це не їхні плани, а ваші плани. Це не плани, які вони мають виконати, а це ті плани, які є вашим розрахунком на них. Ви розраховуєте отримати Читать дальше
Ознака дурості
Для мене давно стало хорошим визначником дурості й обмеженості людини наявність у неї думки, за яку вона готова боротися і яку готова відстоювати. Типова фраза-індикатор: “Я так вважаю”. Усе. Зливай воду. Сперечатися марно. Потрібно погоджуватися, піддакувати і шукати підтвердження думки цієї людини. Ну, щоб хоча б отримати якусь користь від Читать дальше
Як зробити ще гірше?
Ніхто не усвідомлює, що в більшості випадків комунікації між начальником і підлеглим, сама комунікація ніколи не призводить до покращення стосунків між цими людьми. Навіть, коли начальник підлеглого хвалить. Однак, стосунки це – те, що забезпечує хорошу комунікацію. Ні, я не кажу про підлабузництво чи панібратство. Ні. Але, якщо керівник хоче Читать дальше