Одним із секретів успішного управління колективом є підбір правильних співробітників. Якщо керівник скаржиться, що “люди такі”, то це насамперед питання до цього керівника. Однак, відповість такий керівник, коли я брав його на роботу, то я ясно бачив ентузіазм співробітника, його завзяття. А коли він приступив до роботи, то колишнього запалу як не бувало.
О-па. Ось про це, насправді і буде пост. Під час прийому людей на роботу й оцінки їхніх поривів дуже часто припускаються помилки, за якої бажання отримати роботу приймають за бажання домогтися успіху на роботі. Успішний менеджер вміє брати на роботу тих, хто вже заздалегідь мотивований на успіх. Тих, чиї мотиви він зрозумів, знає і може їм довіряти. По-перше, таким людям потрібно буде менше “продавати” ставлення до роботи, а по-друге, мотиви людини відомі і, виходить, відомий і підхід до людини.
А якщо те, що ми оцінюємо, є просто бажанням отримати місце, і оцінюємо це, наприклад, за тим, як складено “cover letter”, то ми наймемо людей, чия мета буде вже досягнута одразу, після прийому на роботу. Навіщо їм працювати, тоді? Доведеться шукати нові мотиви.
Беремо ми на роботу людину, а вона з ентузіазмом відповідає: “Так!.. І це зроблю, і на те готовий, і в цьому розберуся, і продажі такі забезпечу, і те, і інше, і п’яте, і десяте…” При цьому забуваємо, що чим складніше з людини витягнути обіцянку, тим більше шансів на те, що вона її виконає.