Ось чого не вистачає в сучасному бізнесі, так це — парторгів. Як комісарів або капеланів в армії. Людей, які постачають менеджменту знання про те, як управлятися з підлеглими, а підлеглим — позитивну мотивацію. Не все, що “болить” на фірмі, підлеглі розкажуть шефу. А хвороби краще лікувати, поки вони в латентній стадії, а не кликати лікаря, коли час кликати тесляра.
Ви впевнені в тому, що знаєте, чому ваші люди працюють на вас? Ви ВПЕВНЕНІ чи знайшли швидку відповідь? Адже, у кожної людини свої внутрішні мотиви. І швидкої відповіді — немає. Для відповідей потрібні “парторги”.
Ви знаєте відповідь, чому люди пасивні? Ви вважаєте, що це — риса їхнього характеру? Ще скажіть, що вони завжди пасивні, навіть, коли б’ються один з одним у CS. Або, ви вирішили, що працівникам не можна довіряти? А чому люди повинні взагалі заслуговувати на вашу довіру? У вас поганий життєвий досвід? Так це — ваш досвід і ваших людей не стосується. Хочете зрозуміти що до чого і як зробити, щоб люди працювали ефективно? Матюками на зборах не допоможеш, а погіршиш, отримавши видимість ефекту. Тут знову потрібен комісар.
Комісар потрібен, насамперед — Вам. Якщо ви — шеф фірми й ваші люди попросять Вас про “комісара” послухайте їх і покличте мене “на поговорити”. Даремно час не витратите. Якщо Ви самі, навіть перебуваючи у відчутті, що “у вас все гаразд” або навпаки “Занадто багато більш важливих справ”, зважитеся на “комісара” – шана вам і повага. Будь-яка фірма це — люди. Немає справ важливіших, ніж справи ваших людей. Найімовірніше, комісар допоможе вам подивитися на ваші справи по-іншому, і це — вже є великий крок. Разом з тим, якщо у вас справді багато справ, то комісар допоможе вам у виконанні однієї з ваших найважливіших функцій — слухати людей. Так, просто слухати. Яким би “непродуктивним” або “банальним” це не здавалося.
Та й до стоматолога правильно ходити, коли все гаразд, а не коли час рвати зуби (у нашому випадку звільняти людей)…