Досить багато людей отримують задоволення від розв’язання складних проблем, Однак, до постійної розминки свого інтелектуального м’яза можна з часом звикнути і “підсісти” на це. Потім ви почнете шукати ще одне сильне випробування, яке дасть вам таке саме задоволення від виконаної роботи, незалежно від того, було це реально потрібно чи ні. Читать дальше
Про компетентність виконавця
Кілька вигаданих прикладів. Приклад 1 У Компанію “Перша Українська Копальна Компанія”, далі (ПУКК) був потрібен перекладач з і на англійську мову. Керівництво ПУКК усвідомлювало унікальність своєї компанії на ринку, пишалося глибокими пізнаннями в справі копання ям і небезпідставно вважало свою компанію беззаперечним лідером, якщо не монополістом в індустрії копання. У зв’язку Читать дальше
Роки ж зовсім не багатство
Ми часто спостерігаємо оголошення про вакансії, в яких потрібно “п’ять років досвіду роботи”. Це, можливо, інформує вас про цифру, але ні про що більше. Звісно, вимога якогось базового рівня досвіду, має сенс під час найму співробітника. Це має значення, якщо у кандидатів є досвід роботи від 6 місяців до 1 Читать дальше
Не давайте безкоштовних порад
Ними не скористаються, їх зрозуміють по своєму, нехтують ними, їх вважають недоречними. Два приклади: 1. Моя тітка запитала у моєї дружини, як схуднути. Було кому і в кого питати. Дружина дала одну безкоштовну пораду: “Більше рухатися, ходити в день півгодини мінімум, а краще годину”. Реакція була щось на кшталт “ні, це не для мене”. Тітка Читать дальше
Улюблене заняття
Припустимо, у вас є улюблене заняття. Ви готові займатися цим увесь час, від заходу до світанку і щодня (вам так здається). Для когось це – гірські лижі, для когось пляж, для когось секс, для когось шоколад. Не в цьому суть.Уявіть собі зараз ретельно своє улюблене заняття.А тепер, я вам скажу, Читать дальше
Рахунок на табло
– Гей, тренере! Як ми зіграли? – Ви знаєте, мені сподобалося. Мені здається, ви грали добре. – Наскільки добре? – Ну, я не знаю, я не стежив за рахунком…. Мотивує? Отак то. Часто керівники нехтують таким простим і шалено важливим засобом мотивації, як створення рахунку і стеження за ним. Хто Читать дальше
Стиль залежить від того, ким керуєш?
Зі мною розмовляв один чоловік, який так і не повірив, що сама наявність стилю управління говорить про наявність вад в управлінні. Що той стиль правильний, який не помічаєш і якого, власне, немає. Як мені здалося, ми, розмовляючи з ним, дійшли спільної думки, проте прозвучав цікавий аргумент на захист “стильності”. Йшлося Читать дальше
Колективізм?
Звідки в нас узагалі виник термін “колективізм”? Від верблюда. Точніше, від комуністичної ідеології. Колективізм – міф і менеджери компаній, які розраховують на колективізм, на міфічний “командний дух”, розраховують на міф. Низка менеджерів навіть може спостерігати такий “командний дух”. Ага. Зі своєї дзвіниці, забуваючи про те, що співробітники покажуть менеджеру те, Читать дальше
Хижак
Знаєте, буває, спілкуєшся з людиною, прощаєшся після зустрічі, а потім людина зникає. Ось так просто. І незрозуміло, куди він подівся. І не помер, і з дому не вийшов. Рідні запевняють, що квартира залишилася зачиненою зсередини, а людини – ні. Подають у розшук, намагаються знайти мотиви зникнення. Так, кредити. Думають про те, як фізично можна зникнути: Виїхати за внутрішнім Читать дальше
Фіранками не витиратися
Про те, що будь-яка систематизація покарань є визнанням очікуваності караної поведінки, зрозуміло далеко не всім. Хоча це – так. Ніхто не вводить закони, які ніхто не збирається порушувати. На додачу до цієї думки я завжди згадую анекдот: Виходить мужик із душу в роздягальню, розуміє, що забув рушник удома, озирається на Читать дальше