Якщо ви постійно затримуєтеся допізна на роботі, працюєте у вихідні, то це не тому, що у вас забагато роботи, а тому, що ви не встигаєте зробити все, що потрібно, під час роботи. І причина тому – постійні переривання. Подумайте про це: Коли ви робите більшу частину своєї роботи? Якщо ви Читать дальше
Місія нездійсненна
Можна розгледіти цілу прірву між тим, коли ви готові боротися за щось і тим, коли в місії компанії написано, що ви боретеся за щось. Ви розумієте про що я. Мова про ці “…надавати найкращий сервіс” плакати, які створені лише для того, щоб їх вішали на стіну. Йдеться про ті речі, Читать дальше
Маркетинг — це не відділ маркетингу
У вашій компанії є відділ маркетингу? Якщо ні – добре. Якщо є, то не думайте, що тільки ці люди відповідають за маркетинг. Бухгалтерія це – маркетинг. Відділ маркетингу – ні. Маркетинг це щось, чим кожен у вашій компанії постійно займається 24 години на день, сім днів на тиждень, 365 днів Читать дальше
Не копіюйте
Часом копіювання може бути частиною процесу навчання, наприклад, коли ми бачимо студента-художника, який працює в музеї над копією відомої картини, або, коли барабанщик, перебуваючи наодинці з собою, відтворює соло Джона Бонема з “Мобі Діка”, Лед Зеппелін. Поки ви вчитеся, подібного роду імітації можуть бути корисним інструментом на шляху до свого власного стилю. На жаль, копіювання Читать дальше
Де мірилом роботи вважають втому
У нашій культурі вітається ідея трудоголізму. Ми чуємо про людей, які сидять на роботі до ночі або навіть ночують на роботі. Вважається великою заслугою, лягти грудьми на амбразуру заради завершення проєкту. Не існує занадто багато роботи – все має бути під силу. Однак, трудоголізм не тільки марний, а й нерозумний. Читать дальше
Навіщо рости?
Люди запитують: “А у вас велика компанія?”. Це маленьке запитання, проте вони не хочуть чути маленьку відповідь. Що більші цифри ви назвете, то більш вражаючими, професійними та сильними ви здаватиметеся. “Вау, клас!”, якщо вони почують у відповідь, що у вас понад 100 співробітників. Якщо ваша компанія – невелика, ви отримаєте Читать дальше
Користь помилок переоцінена
У діловому світі, програш став очікуваним ритуалом. Ви чуєте з усіх боків про те, що дев’ять із десяти нових компаній розоряються, Вам кажуть, що шанси на успіх вашого нового бізнесу або незначні, або відсутні взагалі. Вам кажуть, щопоразки роблять нас сильнішими. Люди кажуть, що краще помилитися рано, ніж пізно. Вам Читать дальше
Як заощадити на HR?
Що таке HR для більшості компаній? По-перше, це одна або кілька людей, яким потрібно з якихось не пов’язаних з бізнесом причин, платити зарплату, постачати їх комп’ютерами, виділяти офісний простір і, що ще огидніше, загортати на них бізнес-процеси й виділяти керівний ресурс вічно зайнятого директора компанії. Це — кошмар. Пухлина на Читать дальше
Сила управлінської думки
Як я вже писав раніше, однією з основних проблем в управлінні є невміння бачити причину за лісом симптомів. Ось приклад.Існує Західний підрозділ компанії, який показує хороші результати роботи. В іншому, Південному, регіоні існує інший підрозділ, чиї результати — не блискучі. В обох підрозділах їхні керівники отримують зарплату, і в компанії Читать дальше
У бій ідуть одні “старики”
Під час Другої світової війни, американські льотчики, які показали вищий клас, відкликалися з поля бою і летіли на батьківщину вчити молодь. Таким чином, молоді льотчики вчилися у найкращих, а найкращі завжди залишалися в резерві. Японський підхід докорінно відрізнявся. У них у бій слали асів, оскільки ас явно був успішнішим за Читать дальше