Припустимо, у вас є улюблене заняття. Ви готові займатися цим увесь час, від заходу до світанку і щодня (вам так здається). Для когось це – гірські лижі, для когось пляж, для когось секс, для когось шоколад. Не в цьому суть.Уявіть собі зараз ретельно своє улюблене заняття.А тепер, я вам скажу, Читать дальше
Olha Kvyatkovska
Рахунок на табло
– Гей, тренере! Як ми зіграли? – Ви знаєте, мені сподобалося. Мені здається, ви грали добре. – Наскільки добре? – Ну, я не знаю, я не стежив за рахунком…. Мотивує? Отак то. Часто керівники нехтують таким простим і шалено важливим засобом мотивації, як створення рахунку і стеження за ним. Хто Читать дальше
Стиль залежить від того, ким керуєш?
Зі мною розмовляв один чоловік, який так і не повірив, що сама наявність стилю управління говорить про наявність вад в управлінні. Що той стиль правильний, який не помічаєш і якого, власне, немає. Як мені здалося, ми, розмовляючи з ним, дійшли спільної думки, проте прозвучав цікавий аргумент на захист “стильності”. Йшлося Читать дальше
Хижак
Знаєте, буває, спілкуєшся з людиною, прощаєшся після зустрічі, а потім людина зникає. Ось так просто. І незрозуміло, куди він подівся. І не помер, і з дому не вийшов. Рідні запевняють, що квартира залишилася зачиненою зсередини, а людини – ні. Подають у розшук, намагаються знайти мотиви зникнення. Так, кредити. Думають про те, як фізично можна зникнути: Виїхати за внутрішнім Читать дальше
Стадо бізонів
Усі пам’ятають відомий жарт про те, що раз стадо бізонів біжить зі швидкістю найслабшого бізона, то потрібно пити алкоголь, який вбиває слабкі нервові клітини, щоб інші працювали швидше. Це все було б смішно, якби не було так сумно. Проблема найповільнішого бізона дуже близька до управління людьми. Для початку варто зрозуміти, Читать дальше
Чому я такий зайнятий?
Я навіть приходжу додому та я весь у роботі. Я постійно думаю про роботу. Я нічого не встигаю вдіяти. Мене постійно переривають. Я вечеряю з думками про роботу. Я не можу розслабитися і навіть заснути. Це просто катастрофа! Стоп. Ок, стоп. Я пішов на курси з тайм-менеджменту, але краще мені від цього не стало. У мене все ще гірше! Я Читать дальше
Про підлещування
Часто менеджери насамперед прагнуть бути улюбленими своїми підлеглими. Замість того, щоб розвивати в людях відповідальність, вони дивляться на своїх співробітників крізь пальці. Вони дають слабким співробітникам відчуття, що все гаразд. Такі менеджери більше шукають від підлеглих згоди, а не поваги. І це призводить, як не дивно, до втрати довіри в Читать дальше
Допомагайте слабким
Я тут у пості говорив про нейтральну позицію. Щоб мене не зрозуміли неправильно, йшлося не про нейтралітет, а про спосіб оцінки ситуації. “ніби з боку”, що дозволяє приймати правильні рішення. Однак, тема “нейтралітету” мене зачепила і я вирішив написати невелику пораду корпоративним інтриганам чи маркетинговим воїнам 🙂 Припустимо, у компанії один із ваших заклятих друзів Читать дальше
Роль менеджера
…Яка роль має бути у вас?Для початку ми маємо зрозуміти основний принцип, що кожною людиною керують певні пари сил, які тягнуть її в той чи інший бік. Залежно від того, як докладено ці сили, і формуються, в основному, ролі людей у колективі.Пар сил може бути багато, наприклад, існують сили: Актор Читать дальше
Ознака дурості
Для мене давно стало хорошим визначником дурості й обмеженості людини наявність у неї думки, за яку вона готова боротися і яку готова відстоювати. Типова фраза-індикатор: “Я так вважаю”. Усе. Зливай воду. Сперечатися марно. Потрібно погоджуватися, піддакувати і шукати підтвердження думки цієї людини. Ну, щоб хоча б отримати якусь користь від Читать дальше