Деякі компанії та організації намагаються використовувати поліграф як один із фільтрувальних етапів у прийомі співробітників на роботу. Можливо, те, що я напишу зараз, критикуватимуть “поліграфісти”, однак те, що написано – проста логіка. Філософськи, довіра, як я вже писав, річ взаємна. Якщо тобі майбутній роботодавець не схильний довіряти, то й тобі Читать дальше
Допомагайте слабким
Я тут у пості говорив про нейтральну позицію. Щоб мене не зрозуміли неправильно, йшлося не про нейтралітет, а про спосіб оцінки ситуації. “ніби з боку”, що дозволяє приймати правильні рішення. Однак, тема “нейтралітету” мене зачепила і я вирішив написати невелику пораду корпоративним інтриганам чи маркетинговим воїнам 🙂 Припустимо, у компанії один із ваших заклятих друзів Читать дальше
Персональний брандмауер
Уявіть собі, що ви сидите на шезлонгу, відпочиваєте у себе на дачі або на модному курорті. У цей час вас починає діставати настирлива муха. Ви її намагаєтеся прогнати, а вона повертається. Ви злитеся і ви нещасливі. Стоп-кадр. Скажіть, Вас муха розлютила, так? Ви страждаєте від того, що муха раз по Читать дальше
Роль менеджера
…Яка роль має бути у вас?Для початку ми маємо зрозуміти основний принцип, що кожною людиною керують певні пари сил, які тягнуть її в той чи інший бік. Залежно від того, як докладено ці сили, і формуються, в основному, ролі людей у колективі.Пар сил може бути багато, наприклад, існують сили: Актор Читать дальше
Про категорійність мислення
«Біологія поведінки людини”, Роберт Сапольські Мислення поза категоріями Замість заучування абсолютних характеристик чого-небудь нам зручніше розбивати все на категорії та мислити ними. Міркування категоріями дає нам змогу краще запам’ятовувати й оцінювати речі в різних ситуаціях. Мінус такого підходу – якщо звертати сильну увагу на рамки, не бачиш загальної картини. Усе, Читать дальше
Чиї це плани
Ви — керівник якогось рівня в структурі, що продає. У вас є рівень нижче. У кожного з них є свій план продажів.Так от. Це не їхні плани, а ваші плани. Це не плани, які вони мають виконати, а це ті плани, які є вашим розрахунком на них. Ви розраховуєте отримати Читать дальше
Ознака дурості
Для мене давно стало хорошим визначником дурості й обмеженості людини наявність у неї думки, за яку вона готова боротися і яку готова відстоювати. Типова фраза-індикатор: “Я так вважаю”. Усе. Зливай воду. Сперечатися марно. Потрібно погоджуватися, піддакувати і шукати підтвердження думки цієї людини. Ну, щоб хоча б отримати якусь користь від Читать дальше
Як зробити ще гірше?
Ніхто не усвідомлює, що в більшості випадків комунікації між начальником і підлеглим, сама комунікація ніколи не призводить до покращення стосунків між цими людьми. Навіть, коли начальник підлеглого хвалить. Однак, стосунки це – те, що забезпечує хорошу комунікацію. Ні, я не кажу про підлабузництво чи панібратство. Ні. Але, якщо керівник хоче Читать дальше
Командувати чи підкорятися?
Що таке командування? Командування це – роздача наказів підлеглим і постійний контроль за виконанням наказів. Командування передбачає повну безвідповідальність підлеглих. “Ні на кого не можна покластися”, “всі – виродки”, “нікому не можна вірити” тощо. (пропустимо поки що коментар про те, що кожен думає в міру своєї розбещеності. Усе трохи глибше) Читать дальше
Ілюзія контролю
OOGWAY: My old friend, the panda will never fulfill his destiny, nor you yours, until you let go of the illusion of control.SHIFU: Illusion?OOGWAY: Yeah. Look at this tree, Shifu. I cannot make it blossom when it suits me, nor make it bear fruit before its time.SHIFU: But there are things we can control. I can control when the fruit will fall. And Читать дальше