Стадо бізонів

Усі пам’ятають відомий жарт про те, що раз стадо бізонів біжить зі швидкістю найслабшого бізона, то потрібно пити алкоголь, який вбиває слабкі нервові клітини, щоб інші працювали швидше. Це все було б смішно, якби не було так сумно. Проблема найповільнішого бізона дуже близька до управління людьми. Для початку варто зрозуміти, Читать дальше

Бляді, сер.

Газета “Бізнес” попросила мене дати коментар з приводу довічного працевлаштування.  Я написав текст, який наведено нижче і який успішно порізали до того, що перестало бути зрозумілим, що я взагалі хотів сказати.  Я розумію, що текст різати треба. Там багато не зовсім ділових аналогій, без яких, по ідеї, можна обійтися. Статтю Читать дальше

Кругова порука

Часто, намагаючись виховати в підлеглих командний дух або намагаючись зробити так, щоб люди в колективі працювали спільно без зовнішнього впливу менеджера, керівник запроваджує заходи, згідно з якими, стає важливим не результат кожного конкретного співробітника, а й загальний результат колективу. Наприклад, потрібно, щоб група зробила 1000 пиріжків за зміну. У групі Читать дальше

Кінська доля

Жив був селянин. Купив він собі коня. Запряг у плуг. Оре на ньому. Плуг старий, важкий. Та й земля в’язка, копита грузнуть. Але кінь – сильний, поступливий, що й рятувало селянина. Інший би вже давно копита відкинув. Але подивився одного разу селянин перегони по телевізору і побачив, як жокеї, на Читать дальше

Якщо ви керівник

То спробуйте на наступних щотижневих зборах запитати кожного з учасників про те, кого б із присутніх він хотів би відзначити і за що саме. У будь-якому разі це буде краще, ніж так само, по колу, запитувати в людей, чому немає запланованого результату або просто вимагати непотрібного для решти звіту про Читать дальше

Я тобі дав умови – ти працюй

Є така думка, що хороший “людський ресурс” хоче працювати сам і буде працювати, дай йому тільки умови для роботи – зарплату, комп’ютер, стіл і туалет. Що роль керівника полягає в тому, щоб давати інструкції, кричати “побігли”, “махати батогом “*, організовувати процедури, розподіляти покарання, примушувати працювати, ставити завдання і контролювати їх Читать дальше

Чому я такий зайнятий?

Я навіть приходжу додому та я весь у роботі. Я постійно думаю про роботу. Я нічого не встигаю вдіяти. Мене постійно переривають. Я вечеряю з думками про роботу. Я не можу розслабитися і навіть заснути. Це просто катастрофа! Стоп. Ок, стоп.  Я пішов на курси з тайм-менеджменту, але краще мені від цього не стало. У мене все ще гірше! Я Читать дальше

Про підлещування

Часто менеджери насамперед прагнуть бути улюбленими своїми підлеглими. Замість того, щоб розвивати в людях відповідальність, вони дивляться на своїх співробітників крізь пальці. Вони дають слабким співробітникам відчуття, що все гаразд. Такі менеджери більше шукають від підлеглих згоди, а не поваги. І це призводить, як не дивно, до втрати довіри в Читать дальше

Не плутайте турботу і занепокоєння

Коли ви хвилюєтеся про щось, стресуєте, то це не означає, що ви дбаєте про те, щоб щось сталося. Стрес непродуктивний. Турбота – продуктивна. Часто менеджери використовують стрес, як мотиватор, проте ніхто не зможе працювати під стресом так само добре, як просто будучи зосередженим на виконанні своїх завдань. Футболіст не заб’є Читать дальше