Ми часто спостерігаємо оголошення про вакансії, в яких потрібно “п’ять років досвіду роботи”. Це, можливо, інформує вас про цифру, але ні про що більше. Звісно, вимога якогось базового рівня досвіду, має сенс під час найму співробітника. Це має значення, якщо у кандидатів є досвід роботи від 6 місяців до 1 Читать дальше
Ivan Teslya
Або хрестик зніміть, або труси одягніть.
У серйозної більшості менеджерів є одна настільки ж серйозна помилка в управлінні. З одного боку, вони ставлять у пряму залежність оплату праці та продуктивність працівника, ніби намагаючись домогтися того, щоб працівник весь час думав про те, як працювати ефективніше. З іншого, постійно запитує у працівників про результат, про причини невиконання Читать дальше
Бляді, сер.
Газета “Бізнес” попросила мене дати коментар з приводу довічного працевлаштування. Я написав текст, який наведено нижче і який успішно порізали до того, що перестало бути зрозумілим, що я взагалі хотів сказати. Я розумію, що текст різати треба. Там багато не зовсім ділових аналогій, без яких, по ідеї, можна обійтися. Статтю Читать дальше
Не плутайте турботу і занепокоєння
Коли ви хвилюєтеся про щось, стресуєте, то це не означає, що ви дбаєте про те, щоб щось сталося. Стрес непродуктивний. Турбота – продуктивна. Часто менеджери використовують стрес, як мотиватор, проте ніхто не зможе працювати під стресом так само добре, як просто будучи зосередженим на виконанні своїх завдань. Футболіст не заб’є Читать дальше
Про категорійність мислення
«Біологія поведінки людини”, Роберт Сапольські Мислення поза категоріями Замість заучування абсолютних характеристик чого-небудь нам зручніше розбивати все на категорії та мислити ними. Міркування категоріями дає нам змогу краще запам’ятовувати й оцінювати речі в різних ситуаціях. Мінус такого підходу – якщо звертати сильну увагу на рамки, не бачиш загальної картини. Усе, Читать дальше
Від егалітаризму до клептократії
Рушниці, мікроби і сталь. Долі людських суспільств.(fb2 )Правити Джаред Даймонд, Глава 14. У 1979 р., пролітаючи в компанії знайомих місіонерів над глухим заболоченим районом Нової Гвінеї, я помітив кілька відокремлених хатин, розкиданих на багато миль одна від одної. Пілот став розповідати мені, що нещодавно десь на території цих великих боліт група Читать дальше
Віщун. Використання ігор, щоб побачити майбутнє.
Стаття з New Scientist, яку я для вас переклав. МІЙ ГОРОСКОП на цей тиждень стверджує, що зараз для мене саме час для переїзду або, щонайменше, для наведення порядку. Я знаю, що це позбавлене сенсу, однак це не допоможе мені мріяти про те, щоб існував якийсь спосіб передбачення майбутнього. Можливо, все-таки, Читать дальше
Інтер-Нет! Чому в Радянському Союзі не було створено загальнонаціональну комп’ютерну мережу
Опубліковано в журналі: “Недоторканний запас” 2011, №1(75) В’ячеслав Герович В’ячеслав Олександрович Герович (р. 1963) – історик науки, викладач Массачусетського технологічного інституту (Бостон, США). Раніше працював в Інституті історії природознавства і техніки РАН. Автор книг і статей з історії радянської кібернетики, обчислювальної техніки та космонавтики. Вибрані цитати з тексту статті: “Заздалегідь Читать дальше
Економічний ефект “влипання” в дев’яти експериментах
Часто люди свідомо обирають найгірший для них варіант розвитку подій. При цьому вони керуються не раціональними економічними чи іншими негрошовими принципами, а тим, що в економіці отримало назву “ефект витрат влипання”. Автор: Микола Борисович Рудик, кафедра корпоративного управління та фінансів Вищої школи міжнародного бізнесу Академії народного господарства при Уряді РФ. Читать дальше
Мотивація персоналу, що можна зробити за невеликі гроші
Інтерв’ю з Романом Петровим. Журнал “Трудове право”, 04/2010 — Отже, Романе, Ви на сторінках свого блогу багато розповідаєте про мотивацію персоналу. Однак, чи існує можливість ефективно мотивувати персонал, маючи для цього обмежений бюджет? — Звісно, можна. Тим паче, що мотивація й оплата праці — різні речі. Я взагалі не схильний думати, що гроші Читать дальше