якусь домовленість або правила, треба просто зробити його автором або співавтором цих правил. Коли я змінював в одній компанії систему мотивації, то я забезпечив, щоб найвпливовіші співробітники в організації були співавторами нової системи. Їхня участь і побажання були потрібні не тільки в політичних цілях співавторства, а й зробили дуже суттєвий Читать дальше
rpetrov
Плаский світ
What you have told us is rubbish.The world is really a flat plate supported on the back of a giant tortoise.The scientist gave a superior smile before replying, “What is the tortoise standing on?”“You’re very clever, young man, very clever”, said the old lady. “But it’s turtles all the way Читать дальше
Двірник Ернест
Є в мене у дворі двірник. Чудовий. Таких дуже мало. Його звуть Ернест. Гарне ім’я, правда? Він – хороша людина і я з ним часто спілкуюся. Я не знаю, яке в нього минуле, проте він – вельми адекватний і бесіда з ним не втомлює. Якось я запитав у нього, як Читать дальше
Кінська доля
Жив був селянин. Купив він собі коня. Запряг у плуг. Оре на ньому. Плуг старий, важкий. Та й земля в’язка, копита грузнуть. Але кінь – сильний, поступливий, що й рятувало селянина. Інший би вже давно копита відкинув. Але подивився одного разу селянин перегони по телевізору і побачив, як жокеї, на Читать дальше
Цитата
Leadership is the art of getting someone else to do something you want done because he wants to do it.Dwight Eisenhower
Про поліграф
Деякі компанії та організації намагаються використовувати поліграф як один із фільтрувальних етапів у прийомі співробітників на роботу. Можливо, те, що я напишу зараз, критикуватимуть “поліграфісти”, однак те, що написано – проста логіка. Філософськи, довіра, як я вже писав, річ взаємна. Якщо тобі майбутній роботодавець не схильний довіряти, то й тобі Читать дальше
Чиї це плани
Ви — керівник якогось рівня в структурі, що продає. У вас є рівень нижче. У кожного з них є свій план продажів.Так от. Це не їхні плани, а ваші плани. Це не плани, які вони мають виконати, а це ті плани, які є вашим розрахунком на них. Ви розраховуєте отримати Читать дальше
Терміни виконання робіт
Одним із найстрашніших місць, у яких не варто взагалі думати про негативну мотивацію, є покарання за недотримання термінів робіт. У цьому випадку, “парадокс колоди” не вмикається – робота все одно має бути зроблена, проте, йде сильний дрейф робіт у бік погіршення якості. Ми всі пам’ятаємо СРСР і жарти на кшталт: Читать дальше
Про негативну мотивацію
Суть негативної мотивації – зробити погано співробітнику за те, що співробітник зробив погано компанії або зробив щось, що здається поганим для компанії його начальству. Це – вельми стара парадигма “око за око”, яка в нашій культурі не актуальна вже кілька тисяч років. У нашій культурі актуальна любов. Однак, якщо ми Читать дальше
Про стилі управління
Швидка, хоча не очевидна відповідь звучить так: Стилів управління всього два: правильний і неправильний. При цьому, правильний стиль управління назви не має, а неправильний – усі інші, включно з “авторитарним”, “демократичним”, “псевдо-дружелюбним” та іншою нісенітницею, яку нам підносять “ботаніки” від бізнес-наук, котрі вважають, що питання вичерпано після того, як новому Читать дальше